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社長あいさつ

HRnavi代表のフクです。2010年以来、HRnaviの社長を務めて、12年目になりました。HRnavi以外に他のビジネスをやっていないかとよく言われていますが、不器用なので、人材ビジネスしかやっておりません。

人材ビジネスなので、もっとも注力しているのは自社の人材育成です。というのも、会社のミッションは「人材のレベルアップ」なので、まずは自社人材育成は先決と考えています。ベトナム人社員、日本人社員もどうすれば、素晴らしいコンサルタントになってもらうか日々考えています。

私が気づいたこと、弊社が取り組んだ活動を中心にHRnaviの現在を積極的に発信していきたいと思います。皆さんの参考になることが一つでもあれば、とても嬉しいです。

HRnaviの今

HRnavi by data:

  • クライアント数:1,028 社(9月で 1 社新規)
  • 社員数:9月末時点/正社員14名(ベトナム人11名、日本人3名)
  • 登録者数:ベトナム人187,661名(9月で435名増)、日本人及び他外国人6,919名
  • 紹介成功者数:2,699名(日本人他162名)

コンセンサス思考

Vol.80

コンセンサス思考

私の観察では、ベトナム人の中で頭の良い人たちは、かなりの割合でクリティカルシンキング(批判的思考)が強い傾向があります。クリティカルシンキングとは、物事の本質を捉え、前提を否定し、新たな視点を持つことです。この能力によって、論理的に物事を探求し、新たな視点を見つけるため、非常に賢いと言えます。

しかし、クリティカルシンキングに偏りすぎると、自分の意見を相手に押し付けたり、論破しようとする傾向が強くなりがちです。結果として、自分の考え通りに物事が進むかもしれませんが、全体の合意形成(コンセンサス)をしっかり取れているかというと、そうではなく、チームプレーよりも個人プレーに近くなってしまいます。

今回は、この合意形成やコンセンサス思考について、もう少し深く考えてみたいと思います。クリティカルシンキングは重要ですが、それと同時に、他者と協力し合いながら全体の合意を築くスキルも、特にチームで働く上では不可欠だと思います。

Vol.079

ベトナム人スタッフはなぜ、相談しないのか?

Vol.078

社員旅行について、その他

Vol.077

やりたい仕事とは

Vol.076

仕事の効率はどう図るか?

Vol.075

仕事の効率はどう図るか?

Vol.074

PDCAのCについて

Vol.073

遠慮とは?

Vol.072

仕事とは?

Vol.071

問題提起が仕事である

Vol.070

モチベーションの源

Vol.069

「お任せ」とは

Vol.068

理由は不要、結果と解決策のみ

Vol.067

山本五十六の教え

Vol.066

継続できない理由のいろ

Vol.065

マネジメントリトリート

Vol.064

自己対話について

Vol.004

(更新版)節約志向のスタッフがリーダーになる

Vol.002

(更新版)感情表現

Vol.063

ロジカルシンキングについて

Vol.062

ブランドアンバサダ

Vol.061

帰省メンタープログラム

Vol.060

ウィリアム・ジェームズは間違っている。

Vol.059

宴会部長(その2)

Vol.058

反論したがるベトナム人(その2)

Vol.057

アシスタントベース営業担当者

Vol.056

宴会部長

Vol.055

自己評価でお給料を決める

Vol.054

加点方式VS減点方式

Vol.053

(新たな取組)ITコムターの育成

Vol.052

アシスタントだらけの会社

Vol.051

チェック代行サービス

Vol.019

(更新版)::家族と一緒にいたいので、仕事をやめます。

Vol.049

宣言したら、実現できない

Vol.048

断言したがるベトナム人

Vol.047

反論したがるベトナム人

Vol.046

人称代名詞の多いベトナム語

Vol.045

意図のない発言

Vol.044

話がやたらに長いスタッフ

Vol.043

日系企業には合わない

Vol.042

仕事をしていない上司

Vol.041

信頼関係の構築

Vol.040

質問のなさ

Vol.039

諦めやすい

Vol.038

遅延について(その②)

Vol.037

遅延について(その①)

Vol.036

社内ネガキャンへの対処

Vol.035

企業の行動規範

Vol.034

行動管理

Vol.033

仕事の成果とモチベーション

Vol.032

期待して採用を任せたら全く採用が進んでいない

Vol.031

チームリーダーの宣言

Vol.030

断らない従順な社員

Vol.029

早い定年を迎えたい

Vol.028

バイトや時短勤務希望者が多い理由

Vol.027

仕事暇になったから、辞めます。

嶋村チョイス!今月のKEY PERSON

輝く日本人

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人材リスト

【日本人紹介】
日本人求職者リストは下記のリンクでご覧ください。
https://tinyurl.com/candidates-201912

【管理職ベトナム人紹介】
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